因为银行原来固有的客户通过资本市场、通过其他的PE，运用新的融资方式和手段去解决问题，而不再靠传统的贷款。
陈军透露，未来一年半，安得将大力发展32个分公司间1000条省际运输干线，并发展各省省内2000条配送支线，这是发展电商物流的关键。今年美的集团要求安得完成对10个事业部的物流整合，预计安得到2015年将会有近50亿的规模，整合能力增强。
王金亮说，旗舰店未来有四个功能，包括线下零售、售后送装服务、服务电商O2O最后一公里、与用户进行交互。而随着国家城镇化建设推进，县级市场恰恰是家电需求未来增量最大的市场。6月，美的官网会员中心、售后服务升级、旗舰店O2O应用也完成开发，正式服务美的用户。此外，还有一系列大动作：美的粉丝社区4月下旬推出。做好电商物流，关键要把安得乃至美的丰富的物流资源盘活。
今年8月份，计划全国旗舰店联网。去年不含税收入26.3亿元。但李先生表示，中下层对于该理念的理解，一直达不到统一，其本人当时作为海尔的员工，也不理解海尔为何要放弃自身一直擅长的制造业。
海尔集团高级副总裁周云杰曾经对外表示，去制造业化并不是一味将业务外包，而是从卖产品向卖服务转型。其二，因中间层十分庞大，执行过程打了多少折扣。6月13日，在沃顿商学院全球论坛上，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏的这一番言论，引发了业内的轩然大波。大航母转身之困应该说，海尔的此次裁员计划并不是一个孤立的行为。
在2009年海尔着手新一轮的转型与改造中，张瑞敏同样是理论的提出人。或许正如一位国内上市公司管理层所言，海尔或许并不是为了裁员而裁员，背后真实的想法或许只有张瑞敏本人才清楚。
2013年裁掉1.6万员工，2014年再端出裁撤1万中层的计划，放进海尔的辉煌历史中来看，显得气氛肃穆且凝重。对于海尔提出的去制造业化，内部的争论同样存在。张彦斌指出，员工倒逼机制，一直是海尔在管理上所强调的。海尔这几年管理和研发人才流失的现象，一直存在。
但是，中国证券报记者接触的多位曾在海尔内部供职的人士，对这些理念持完全认同的并不多。李先生表示，人单合一使得海尔旗下的小微公司越来越多，这类公司表面上是给员工提供了创业平台，但实际上给员工提供的机会有限，负面效应却很大。海尔本就是靠着打破传统的体制和行业认知发展起来的企业。但海尔目前存在的问题是，其一，管理理念是否接地气，这个问题至今仍有争论。
该经销商人士还介绍，和美的、格力相比，海尔给经销商的返点很少，而格力、美的在当时的年度返点基本已经在5%-7%之间，这些返点是可以在第二年度提货时当现金抵货品的。但他又说：竞争对手和瞬息万变的市场，不会给海尔太多喘息的机会。
王维说，现在家电产业正处于一个竞争激烈和业务转型的并轨期，需要激情和创造性的思维，如果此时企业员工都偏向保守，无疑是不利于业务开展的。分析人士指出，海尔同阿里初期更多是将在下游渠道方面展开合作，而海尔计划裁员的范围主要集中在总公司层面。
另外，海尔此次裁员计划和同阿里的战略合作也没有多大关联性。要知道，当前家电行业的人才争夺仍然非常激烈，这些员工裁掉以后，以后想要再招回来是非常困难的。一种较为主流的说法是，海尔登记在册的约7万名员工分为2000多个自主经营体，其中部分独立成小微公司，由于小微企业的员工和海尔不再是雇佣关系，于是海尔的员工数量缩减了。王维同时表示，今年再裁1万或许不会百分百落实。海尔空调的核心竞争力在于以下几点：一是良好的售后服务，海尔真诚到永远的广告语曾经享誉业内，售后维修穿鞋套、不喝客户一口水等优秀行规都是海尔的创举。张彦斌指出，历史上很多成功的企业调整战略也曾遭到过外界非议。
但海尔的流程则是，商家先报给海尔工贸，海尔工贸再报给总公司，总公司再报制造部门去核算成本，最后制造部门再反馈过来。今年预计再去掉1万人，主要是中间层，还有就是一些业务智能化了不需要这么多人。
横向比较不难发现，海尔当前的业务发展陷入到严重的增长乏力困境。美的、格力去年全年的收入增幅分别为18%和19%，而归属于母公司股东的净利润则分别高达63%和47%。
在21世纪初，海尔已经成为了国内白电企业绝对的巨无霸。但正是源于海尔这种对品质的坚持，企业树立了良好的口碑，使得海尔最终在大浪淘沙中成为了家电企业的龙头。
某一年，我们选中了一些比较流行的型号想搞促销。在日后相当长的一段时间内，海尔都是国内家电企业最具有创新和开拓精神的代表。即使算上计划裁员的数量，海尔还是会有5万多名的员工，这对于一个互联网公司来说，显然不可想象。尽管海尔当时给了经销商可以顺价销售空调的政策，即进货2000元的空调可以提价至2000元以上卖，但我们根本不敢这么做，因为竞争太激烈了。
曾在海尔供职的李先生向中国证券报记者表示：从近几年海尔的人员流动来看，很多也并不是企业要裁，而是员工自己要走。去年两个外部投资者的入局，曾给市场较大预期，海尔的股价因此一路走高，但随着年报的出炉，二级市场又回归平静。
在改革开放的初期，中国家电产品长期处于供不应求的状态，只要企业有量，获取超额的利润较为容易。空调的领先地位已经被格力、美的赶超，洗衣机落后于美的系。
他透露，2000年左右，海尔曾对经销商提出两点要求，首先是要加强规范，这点毋庸置疑是对的，但另外一点却使得经销商非常头疼，那就是要实现电子化管理。而要转型做互联网企业，对海尔来说又不太现实。
海尔电器2013年销售额实现622.63亿元，净利润为20.37亿元。一位券商分析师认为，海尔这次的减员计划，若从财务角度来看，短期内或有一定的利好效应。近年来海尔提出向互联网转型的战略，在这一大框架下，去制造业化、人单合一、创客等理念，被海尔相继提出。但对于海尔这张中国家电的名片来说，转型过程中遇到问题需要靠裁撤员工来解决，确实反映了传统制造业在当前中国经济增长下滑大环境中的艰难。
如今，市场或多或少又在期待并猜测：在抛出令人咋舌的裁员计划之后，张瑞敏紧接着还会有哪些超乎市场想象的大动作？ 标签：制造业|经销商|中国证券责任编辑：杜思思 杜思思。为什么海尔需要如此大刀阔斧对员工数量进行如此规模的瘦身？为什么张瑞敏要在如此时机选择对外透露这一敏感信息？随着时间的发酵，外界对该信息的解读传出多种不同的版本。
这种事情在很多家电公司，分公司都是可以拍板的。一位行业人士则向中国证券报记者透露，最近几年，某家电公司在海尔工厂附近一直设有一个办事处。
他认为，海尔的最大问题不是来自于外部的竞争对手，而是自身的体制出现了问题。大规模裁员争议去年(2013年)海尔去掉16000人。